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试述科层制的特征并联系实际分析其优点和弊端。论述题 科层制的特征并分析其优点和弊端

2020-10-05知识7

简述韦伯官僚制组织理论的基本特征

试述科层制的特征并联系实际分析其优点和弊端。论述题 科层制的特征并分析其优点和弊端

试述科层制的特征并联系实际分析其优点和弊端。论述题 科层制的主要特征是: ①内部分工,且每一成员的权力和责任都有明确规定。②职位分等,下级接受上级指挥。③组织成员都具备各专业技术资格而被选中。④管理人员是专职的 。

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如何评价海尔集团“人单合一”模式理念? 按照理论划分,现代企业工业管理有两个代表性模式,一个是福特模式,另一个是丰田模式。福特通过流水线实…

试述科层制的特征并联系实际分析其优点和弊端。论述题 科层制的特征并分析其优点和弊端

多品种小批量生产模式优势 面对形形色色的制造业企业和千差万别的生产过程,为了识别它们的特征及其经营管理的规律性,在研究中将按照一定的分类标志,对不同的生产过程进行分类,从而划分成不同的生产类型。相对于不同生产类型,将有与之相适应的生产经营管理模式和管理信息系统的解决方案。因此,分析生产类型的特点,也是研究企业管理信息系统的出发点。对于离散制造业来说,按照生产的稳定性和重复程度,可以把生产类型大致划分为三种:大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产三种生产类型。属于多品种小批量生产类型的企业有如:机床、工程机械、纺织机械、卷烟机械、印刷机械、仪器仪表等。多品种小批量生产类型企业有以下特点:该生产类型企业产品品种数量多,而每一品种产品生产的数量少,生产专业化程度较低;多品种小批量生产中,由于产品品种多,批量量又不大,如果把1~2种零件固定安排在一台设备或工作中心加工,很难保证其工作负荷饱满。因此,经常使用一种设备生产多种产品,或由一个车间承担多道工序进行装配和加工;在生产过程中,由于考虑到零件成套性的要求,以及为了减少生产准备时间,在每台设备或工作中心,对某种零件往往要按一定数量组织成批生产,这会造成一定的在。

农村成立社区有什么好处 农村社区2113农村社区是5261相对于传统行政村和现代城市社区而言4102的,是指1653聚居在一定地域范围内的农村居民在农业生产方式基础上所组成的社会生活共同体。农村社区是一个比自然村落、社队村组体制更具有弹性的制度平台。它围绕如何形成新型社会生活共同体而构建,注重通过整合资源、完善服务来提升人们的生活质量和凝聚力、认同感。农村社会学家对农村社区的含义有不同的理解。有的强调农村社区有一个共同的中心点;有的强调其居民有较强的认同感;有的强调具有特定的社会组织和社会制度;有的则强调有特殊的生活方式等。概括各家的观点,构成农村社区的基本要素是:①具有广阔的地域,居民聚居程度不高,并主要从事农业;②结成具有一定特征的社会群体、社会组织;③以村或镇为居民活动的中心;④同一农村社区的居民有大体相同的生活方式、价值观和行为规范,有一定的认同意识。根据发展的时间顺序和居民点分布的状况,农村社区可分为散村、集村、集镇等类型。1.散村社区它是最初形成的或因特殊地理环境而形成的零散的小村落。这类社区的特点是:一般发育程度低,聚居程度不高,三五家,七八家在一起,非亲即故。居民大多从事种植、养殖业,经济单一,居民往来。

韦伯认为理想的官僚制具备哪些特点?其优点和缺点分别是什么? 韦伯认为,官僚管理体制应有三个层级:最高层为高级管理层,也就是决策层扩中间是中级管理层,也就是管理层;下面是基层管理层,也就是执行层,这三个层级构成一个完整的。

韦伯认为理想的官僚制具备哪些特点?其优点和缺点分别是什么? 马克斯·韦伯的科层制(或官僚制)理论有着丰厚的思想内蕴,它是韦伯政治社会学的重要内容。这一理论的许多概念、范畴和分析成为现代西方政治学理论来源之一。。

传统的科层组织有哪些弊病? 对于科层组织,出现了对应的扁平化管理概念。以下是扁平化管理的优点,也正是科层组织的弊病。没有那种管理是万能的最终还要因公司而已。实行“扁平化管理”的初衷,是为了应对“市场行情瞬息万变,信息的多级传递使企业无法及时有效地做出反应”的弊端。它之所以备受推崇,就是因为它在一定程度上满足了企业快速适应市场变化的需要。传统的组织结构和管理方式难以适应快速变化的市场环境,企业为了不被淘汰,就必须选择变革。而且计算机技术、通讯技术、网络技术的发展,特别是计算机信息管理系统的出现,使传统的管理幅度理论不再有效,也使推行“扁平化”管理模式成为可能。但是否最终真的推行这种模式,还要具体情况具体分析。条件具备就推行,条件不具备就另辟蹊径。特别需要指出的是,一个企业推行“扁平化”能否真正获得成功,关键在于这种管理理念最终是否得到了广大员工发自内心的服从和认可。要知道,再好的制度管理没有文化和理念作支撑,也是无法发挥作用的。企业推行“扁平化管理”后,管理层级减少,各基层部门的业务范围扩大,横向协作增多,职能权限相对扩大,管理的复杂程度提高。这就必须加强企业内部各部门之间的协作意识和服务意识,构建一个。

一项政策实施效果,用什么模型检验

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