富士康的生技是干什么的，做这个有前途吗 我是过年前进来的，刚出来，生技，就是在机器加工材料时，机器的刀断了，或者有点小问题的时候，不能正常工作时，处理一下。小问题可以，大问题还得专业的客服人员过来解决。
针对车间质量管理方面，有什么好的建议和整改措施？ 转载以下资料供参考品质管理的六大注意事项一、品质管理规划1、品管部岗位职责（包括品管部工作职责、相关人员工作职责、相关工作环节职责）。2、相关部门品管职责（包括相关人员总体职责、相关部门具体职责）。3、品质方针制定与实施（包括品质方针制定、品质方针实施）。4、品质目7a686964616fe59b9ee7ad9431333330336263标制定与实施（包括品质目标制定、品质目标实施）。5、品质标准化管理（包括明确标准化管理的作用、制定标准、执行标准、修订标准）。5、品质样板管理（包括采购用样板管理、生产用样板管理、客户用样本管理）。二、品质资源管理1、品质培训实施与管理（包括明确培训的目的、确定培训的内容、实施培训）。2、品质成本分析（包括品质成本分类、品质成本管理分工、品质成本管理步骤）。3、品质信息管理（包括品质信息管理流程、品质信息中心的主要工作内容、日常品质信息的利用四、异常品质信息的处理）。4、品管工作环境管理（包括、确定工作环境必需因素、建立所必需的工作环境、保持所建立的工作环境）。5、相关供方管理（包括确定对供方的需要、与供方建立双向沟通、确定供方的过程能力、监视供方的交货状况、鼓励供方实施持续改进的。
我想写一个优秀员工的评语，包括（职业道德，工作能力，工作态度，工作业绩）， 一：勤恳务实，善于领悟，对本职工作e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333365643662兢兢业业，注重个人成长，工作成绩进步大，业绩展迅速，或有效改善自我的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应的岗位，在新的业务区域能够立即开展工作。二：xxx在我司工作期间，严格遵守我司的各种规章制度，用心主动向同事请教工作的各识，服从安排，踏实肯干，开拓视野，丰富了工作经验，为我司创造了更多的价值。望在以后的工作领悟中更加的发奋。三：工作态度端正，业绩比较突出四：能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自我，注重个人成长；能在业余时刻精专业务知识，提高工作潜质；悟性高，工作认真奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。五：为人作风*同志待人诚恳，作风朴实。该学生严格遵守我单位的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位同事和睦相处，交流融洽，善于取长补短，虚心好学，注重团队合作。六：工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自我，注重个人成长，能有效改善自我的工作方式，从而在工作中收到。
急求铸造车间管理制度 生产车间管理制度为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。第一章 生产管理一、生产纪律1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。二、操作规程1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，。
工厂品管对于QC，IPQC，QA，FQC，SQC，OQC有什么区别 IPQC是in process QC，叫做产2113线巡检。FQC是 final QC，最终质量控5261制，是属于出货4102抽检前的一项检查。SQC是statistics QC，是统1653计质量控制，一般指使用数据进行SPC控制。OQC是Outgoing Quality ControI，出货抽检。QA是Quality Assurance，质量保证，保证的重点应该在于产品出货的保证。QC是Quality ControI，品质控制，控制的重点在于生产过程。扩展资料：品质管理的误区1、片面依赖于事后把关片面依赖于事后把关的现象普遍存在，质量部门只负责检验，而不管品质管理体系的其它过程，同时又没有其它部门承担品质管理体系保持的职责，对产品质量全部依赖于检验。2、忽视科学的措施和方法品质管理忽视科学的措施和方法最主要的表现为：完全依靠个人经验和喜好行事，以人为因素为主导，管理行为存在较大的主观随意性，而抛开文件化的质量管理体系，不讲究品质管理措施和方法的科学性、合理性。3、不注重品质管理体系系统的建设和完善片面强调员工个人改进而不注重品质管理体系系统的建设和完善，忽视了系统环境对个人意识和能力的影响，没有认识到两者的相辅相成的关系。4、对不良品质现象只治标不治本对不良品质现象只治标不治本，就好比治理环境。
生产质量标语 1、提高产品质量必须提高人品质量2、做质量没有任何借口3、加强职业技能培训，提高生产人员素质，保证生产产品质量4、有产量更要有质量。5、今日的质量，明日的市场！6、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益7、制造须靠低成本，竞争依赖高品质8、质量是企业的生命9、品质-企业致胜的关键。10、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育！11、重视产品质量，加强企业管理12、信誉来源于质量，质量来源于素质。13、商场如战场，品质打先锋。14、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。15、全民讲质量，质量利全民。16、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质17、同心协力，提高品质。18、质量做的好，错漏自然少19、质量是制造出来的，而不是检验出来的20、深化质量管理，提高产品质量21、精益求精，铸造产品质量22、一流的质量来源于一流的管理23、质量是企业的形象和声誉。24、累积点滴改进，迈向完善品质。25、品质加效率，大家齐努力
质量管理人员采取什么措施搞好自己的本职工作 1、制定质量工作计2113划，并协助项目领导组织实施，5261对本项目工程4102质量检查工作负责。2、及时填写1653质检资料，对检查工作质量和资料质量负责。对质量不合格项、部位、工序及时填写不合格品（项）通知单，并督促整改和进行整改结果的验证。3、参加项目部日检、周检、月检、验收及质量分析会，提出预防、纠正措施。并填写存在问题和整改措施记录簿。4、发现不合格的，马上标识，隔离，以防止误用。填写不合格处理单交不合格审理员（或委员会，小组）处理。5，做好记录，并适当运用统计技术给予数据统计和分析。以协助找出主要问题类型和原因。6，各类质量信息及时报告上级和技术部门。
如何写改善提案？
康师傅新进人员的培训心得报告怎么写？ 嘿嘿。这个自己要东东脑筋了。把你入职的体会、感受写一点。同时把学习到的东西写一点，比如公司的经营理念：诚信、务实、创新。用人的原则。等等内容写了差不多。最后把自己后期工作的规划简单描述一下就好，最好分1、2、3、4、来描述。显得有层次、逻辑。好好干。工厂的晋升比我们营业的要快多了。
