采购绩效审查是控制采购过程的工具，是以合同条款为依据，审查卖方在成本、进度、范围、质量等方面达到要求的情况。它可以包括买方开展的检查、对卖方所编相关文件的审查，以及在卖方实施工作期间进行的质量审计。绩效审查的目的在于发现履约情况的好坏、合同执行进展情况以及未遵循合同的情况，以便量化评价卖方在履行合同时的表现。采购审计是结束采购过程的工具，主要目的是通过对从规划采购到管理采购的全过程审查，找出可供本项目其他采购合同或执行组织内其他项目借鉴的成功经验与失败教训，类似组织过程资产的总结活动。采购绩效审查和采购审计的区别采购审计类似一个组织过程资产总结的过程，它是收尾过程组中结束采购过程的工具与技术，而质量审计是执行过程组中实施质量保证过程的工具，风险审计是监控过程组中风险控制过程的工具，采购审计的作用是为其他采购活动或其他项目提供经验教训，而质量审计和风险审计是为当前项目服务的，这是两种\"审计\"最本质的区别。
审计的独立性本质怎么界定 一、审计的独立性本质界定独立性是审计(包括内部审计)的灵魂和本质，尽管内部审计和外部审计在社会经济生活中发挥着不同作用，但独立性却是两种职业的共同要求。。
什么是绩效审计？ 绩效审2113计比较绩效审计引自5261英国国家审计署的4102解释，绩效审计有两个1653主要目标：一、是对主要收支项目和资源管理的经济性、效率性和效果性向议会提出独立的资料、保证和建议；二、确定提高效益的途径，帮助被审计机构采取必要的措施改进控制系统。据此，笔者理解绩效审计其定义就是：要达到绩效审计目标的审计工作就是绩效审计。因此，绩效审计必须围绕三要素进行。这三个要素是：经济性、效率性和效益性。经济性就是在适当考虑质量的前提下尽量减少获得或使用资源的成本（其实是要少支出）。效率性是指商品、服务和其他结果及其所用资源之间的关系，即一定的投人所能得到的最大产出，或一定的产出所需的最少投入（其实是支出合理）。效益性是指项目、计划或其他活动的预期结果和实际结果之间的关系。商品、服务或其结果在多大程度上达到政策目标、经营目标以及其他预期效果（其实是要求支出得当、支出有价值，而且是高价值）。实际上，经济性、效率性、效益性三者并没有明确的界限区分。因此，绩效审计的绩效检查，必须将这几方面综合一起进行查察、考虑。比如对某医院一座大楼进行绩效审计时应查察：一、经济性—根据合同、投标以及项目控制程序确定。
内部审计价值和内部审计绩效的区别 绩效审核：对绩效管理进行审核和评价的主要目的是针对管理过程中存在的不合格项敦促整改，并对整改结果进行追踪和验证，主要由绩效管理部门发起，对各部门的绩效工作进行审核；绩效内审：通常由内审部门发起，对绩效管理体系进行审核和评价，审计的重点是绩效考核体系是否运行正常，包含从指标设计、绩效计量、结果确认、考核结果应用等多个方面，从某个方面来讲，绩效审核只是绩效内审的一个内容而已。
绩效审计的程序和方法是什么？ 绩效审计方法，有广义和2113狭义之分。从广5261义上说，绩效审计方4102法是指在审计工作中为了实现绩1653效审计目标而采用的工作模式、程序、措施和手段的总称，它包括绩效审计工作组织实施的方法、审计取证方法和审计工作质量与成果的考核方法等。从狭义上说，绩效审计方法主要包括两大类：一为绩效审计方法模式（框架），一为绩效审计具体方法。绩效审计方法模式（简称绩效审计模式），是指进行绩效审计的总思路，它揭示绩效审计的主要方向、重点和大的审计范围，体现的是绩效审计的战略或全局思维。常见的绩效审计方法模式主要有5种，即：结果为导向（重点）的审计模式、控制系统为导向（重点）的审计模式、问题为导向（重点）的审计模式、责任机制为导向（重点）的审计模式以及成本－效益分析的审计模式。绩效审计的具体方法，是指进行绩效审计具体项目所采用的审计方法或步骤，体现的是绩效审计的局部思维和具体审计策略，主要包括审计证据的收集方法和分析方法。绩效审计中，常用的审计证据收集方法和分析方法主要有6种，即：审阅法、观察法、访谈法、抽样和案例研究法、统计分析法和比较分析法等。绩效审计的方法模式，前面我们已经进行过介绍，下面主要介绍。
