中西方文化差异的演讲稿 语言蕴涵着文化。语言是文化的镜子，它在一定程度上反映出该民族的历史、地理、政治、经济及风俗习惯等文化侧面。如果不了解外国人的生活方式，对中西方文化差异给予足够的。
安利50年是怎么来到中国的？ 46年前，在美国密执安州大急流市一个家庭地下室里，两个20多岁的小伙子创建了安利公司，凭一款多用途浓缩环保清 洁剂开始了创业征程。46年后，公司已成为年销售62亿美元，业务遍及80多个国家与地区的跨国企业。安利的发展经历了二次大战后的经济复苏、美苏争霸时期的社会资源配置一面倒、20世纪80年代末开始的跨国企业全球扩张及90年代新技术革命带来的知识经济转轨。特别是它独特的直销经营方式，弥合着各个市场的社会文化差异，将为您生活添色彩的理念传递给全球消费者，并为数以百万的销售人员创造了勤劳致富的事业机会。本着不在中国投资就不算跨国企业的信念，1995年安利正式在中国开业。不论是最初的退货风波，还是98传销禁令，安利都没有犹豫、退缩。十年风雨历程，安利不仅扎根中国、稳健发展，年销售额突破百亿元人民币，累计纳税额接近百亿元人民币。而且企业美誉度不断上升，优质产品深入人心、企业公民造福社会。正是一股开拓创新、勇于进取的精神使这个家族企业历久弥新，欣欣向荣。经营创新，独具特色 进入中国之初，安利采用的是在全球行之有效并被广泛接受的直销员制度。为实践尊重国情、规范管理、守法经营的信念，1998年安利在经营模式上进行了。
何谓激励，联系实际谈谈激励的重要性。 同勉励一意。激励也是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。它是人类活动的一种内心状态。人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用。如何在工作上调动员工的积极性，激发全体员工的创造力，是开发人力资源的最高层次目标。作为企业，需要塑造激发员工创造力的环境和机制：一是创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围；二是建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者；三是强化企业内的竞争机制，激励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新。
