管理学论述题50分钟内解答要正确 参考答案，国为管理是要创新.关键是自己如何把握前进的方向和动力一\\ 1、管理的根本目的在于提高效率.2、制定工作定额.3、选择最好的工人.4、实施标准化管理.5、实施刺激性的付酬制度.6、强调雇主与工人合作的“精神革命”.7、主张计划职能与执行职能分开.8、实行职能工长制.9、管理控制上实行例外原则.由于泰罗制的实施，当时的工厂管理开始从经验管理过渡到科学管理阶段.罗的科学管理系统将工人的潜能发挥到无以复加的程度，有人形容，在实行泰罗制的工厂里，找不出一个多余的工人，每个工人都像机器一样一刻不停地工作.泰罗制将整个社会的生产效率提高到前所未有的程度，但是当时却遭到来自各方面的非议，工会和社会工作者说泰罗制把工人变成了奴隶，让资本家最大限度地榨取血汗，而一些依靠经验不学无术的管理人员则抱怨科学管理取代了他们的作用，让他们面临失业.尽管有这样那样的不同意见，但是泰罗制还是以不可遏制的势头在全世界推广开来.在泰罗以后，科学管理理论得到不断补充和完善，但是泰罗制的局限性也逐渐显现出来.泰罗理论的前提是把作为管理对象的“人”看作是“经济人”，利益驱动是该学派用以提高效率的主要法宝.科学管理学派研究的重点是管理的科学性、严密性和纪律性，。
全面分析泰罗的管理思想 论泰罗科学管理理论的基本特点和借鉴意义 弗雷德里克·温斯洛·泰罗是科学管理理论的创始人。他首开西方管理理论研究之先河，为现代管理理论的形成和发展奠定了基础。。
管理学论文“泰罗管理制度中提出的钢性的硬性的管理在现代企业中用还是不用？”别直接给我复制粘贴啊！ 协调性。泰罗认为：“科学 管理的常规特征是协调而不是不和。[8]在科学管理的众多要素中，最重要的是劳资双方的密切合作。用和平代替斗争，用全心全意兄弟般的合作代替争吵和冲突，用向同一方向的努力代替背道而驰，用相互信任代替相互猜疑，双方成为朋友而不是对头。这是科学管理的精华所在”[9]。他强调：一种管理制度无论怎样好，都不应该硬性采用，雇主与工人之间必须保持良好的个人关系，同工人来往时，对他的各种成见都要考虑。[10]只有在劳资双方相互信任和理解、协调合作的基础上，管理才会取得持久的成功。他反对资本家对工人的漠视和不公平，主张上级人员用平等的态度对待工人，同情和关心工人，鼓励每个工人同他的上级讨论厂内外遇到的困难，有机会自由发表意见，而上级必须注意倾听并认真对待。在科学管理制度下，管理当局应当成为工人的仆人，竭尽全力地为工人创造最好的条件，提供最好的服务，以使工人能努力工作，最大限度地提高劳动效率。他也坚信，管理当局与工人是能亲密合作的，因为双方关心的利益是一致的。资方关心最低成本，工人关心最高工资，只要双方亲密合作，共同努力提高劳动生产率，保持生产的长期增长就能达到这一目的。他把双方的协调合作寄希望于一场伟大的精神。
