企业如何增效降本？ 顾名思义，降本，降低成本，增效，增加效益。是企业日常管理中经常使用的减少费用开销的手段。结合笔者多年的顾问经验，要做好降本增效的工作，需要做好以下方面：1、对各项费用实行全面预算管理，严格把控费用的使用额度，使各项费用受到有效监控。2、依据自身实际情况，简化各项管理业务流程，优化内部管理的各项制度，减少自身内耗。3、对现有的生产工艺或流程进行改进和革新，在质量受控的情况下，找到零部件替代品或对工艺流程进行优化，已达到降本增效的目的。4、向员工进行宣贯，创立以成本节约为导向的企业文化，养成人人都是节约者的习惯和氛围。5、建立降本增效的相应奖励机制，估计干部员工参与到降本增效工作中，并对取得成绩的，进行物质和精神奖励。总之，降本增效是一个长期的工作，要想有效的开展起来，必须广泛发动各级干部员工参与进来，建立奖励和惩处机制，最终才能真正实现降本增效的目的。
项目周转料具退场管理及项目日常盘点管理工作 怎么写？大神来支招 建筑公司周转材料管理办法 第一条 周转材料租赁是企业管理的重要内容之一，实行集中租赁、维修、管理。第二条 物资租赁分公司是内部周转材料租赁市场经营的主体。第三条 在。
周转材料租赁、费用承包和实物量承包三者之间的关系是什么？ 周转材料的租赁、费用承包和实物量承包是三个不同层次 的管理，是有机联系的统一整体。实行租赁办法是企业对工区 或施工队所进行的费用控制和管理；实行费用承包是工区或施。
计算产品成本应对哪些费用进行归集和分配 一般正规点说是对料、工、费等要素费用进行归集分配。如果举例说：以工业生产企业为例：发生的外购原材料、辅助材料、专用工具器具模具、工人工资、劳务费、加工费燃料电力等动力费、折旧、修理费、劳保、水费、低值品（摊销）等进行归集和分配因为存在在产及完工程度，所以除了对生产费用归集做到不遗不漏，合理分配在产与产成品的成本也是关键。
项目成本费用的归集与分配 是什么？ 为了有效地控制费用成本支出，应严格按照权责发生制的原则，比较正确、科学、合理地进行项目成本计算。根据生产费用核算和项目成本计算的需要，一般应设置若干帐户进行成本。
实行周转材料租赁办法是谁对谁所进行的费用控制和管理 实行租赁办法是工区或施工队对单位工程或承包栋号所进行的费用控制和管理
周转材料租赁管理的方法是什么？其内容是什么：(1)租用。项目确定使用周转材料后，应根据使用方案制订需要计划，由专人向租赁部门签订租赁合同，并做好周转材料进入施工现场的各项准备工程，如存放及拼装场地等。租赁部门必须按合同保证配套供应并登记“周转材料租赁台账”。(2)验收和赔偿。租赁部门应对退库周转材料进行外观质量验收。如有丢失损坏，应由租用单位赔偿。验收及赔偿标准一般按以下原则执行：对丢失或严重损坏（指不可修复的，如管体有死弯，板面严重扭曲）按原值的50%赔偿；一般性损坏（指可修复的，如板面打孔、开焊等）按原值的30%赔偿；轻微损坏（指不需使用机械，仅用手工即可修复的）按原值的10%赔偿。租用单位退租前必须清除混凝土灰垢，为验收创造条件。(3)结算。租金的结算期限一般自提运的次日起至退租之日止，租金按日历天数逐日计取，按月结算。租用单位实际支付的租赁费用包括租金和赔偿费两项。其计算式为租赁费用（元）—∑[租用数量×相应日租金（元）×租用天数十丢失损坏数量×相应原值×相应赔偿率%]根据结算结果由租赁部门填制“租金及赔偿结算单”。为简化核算工作也可不设“周转材料租赁台账”，而直接根据租赁合同进行结算。
实行周转材料租赁办法是什么所进行的费用控制和管理 实行周转材料租赁办法是什么所进行的费用控制和管理<；br？
求建筑企业财务制度一份 建筑公司财务管理制度范本一、财务部职责范围1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。4、编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依据。7、负责公司材料库、办公用品库的管理。8、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。9、及时核算和上缴各种税金。10、参与项目部与施工队结算，参与采供部与材料供应商结算。11、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。12、加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素质。13、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。二、借款和各种费用开支标准及审批制度借款审批及标准：1、出差借款：出差人员应先到财务部领取一式两联的“借款单”，详细填写借款日期、资金。
