兄弟单位支援帮助

公司有偿赔偿月薪管理走后，剩下的员工拒绝公司提出的去兄弟公司支援，现在公司一直拖着，公司给出的三个方 公司有偿赔偿月薪管理走后，剩下的员工拒绝公司提出的去兄弟公司支援，现在公司一直拖着，公司给出的三个方案是:第一，去兄弟公司支援一个月搁置到三月份再处理这件事。... 前年和我一个很好的兄弟，做生意亏了，我为了让他 66岁受了工伤是否需要赔偿。下面，为了帮助. 公司若是经营不善有可能面临破产，更加严重者，会在公司破产时欠着不少的外债。面对这种情况，您需要对相关债务财产法律法规有... 东航工程技术部的生产支援部具体工作是什么？？？ 东航西安维修基地生产支援部是由原设备部、航材部、计量中心、特种车队等不同部门整合而成的新部门。（网上查到是这么说的。设备部分：应该是一线维修用的工具的保管和维修... 我今年带一帮兄弟给一家劳务公司做事情，到现在还不给我结账，我该怎么办 你好，欠了所少钱？有证据是可以要回来的。现在你那边到底是什么一个情况我还不是很了解，所以不能说立马就能给你一个完整准确的意见，因为这一切的建议都要综合考虑之后... 求求好心能帮帮我这个来自农村的打工人，我家里有五个兄弟姐妹，我在家排行等二希望哪位好心的律师帮帮我如何才能做到让政府有一点扶贫帮助我家度过困难？ 求求好心律师能帮帮我这个来自农村的打工人，我家里有五个兄弟姐妹，我在家排行等二，我已经成家结婚了在1998年，自己谈恋爱成家如今。有了三个小孩，但是不幸的婚姻导致... 在一个单位借调了很久，现在突然让回原单位，我该何去何从？ 个人意见，除非自己实在没有办法正式调走编制，否则不建议回原单位。说实话，我身边有很多同事有过借调经历，我本人也有过借调经历。从基层借人干活是上级部门解决人手短缺的常见方法，说的好听点叫借调你去上级部门学习，说的不好听点就是去干苦力活的。对于一些大部门或者上级主管部门来说，从基层或者下属单位借人是常用手法，我相信不管是在机关事业单位，还是在国有企事业单位里面，很多人都有过被借用的经历。有的人是主动找关系被上级部门借调的，也有的是被单位领导安排的，也有人是在不情愿的情况下去上级部门的。总的来说，只要有更好的发展前途、更高的发展平台，大部分人都愿意借调，一来可以到更高的平台发展，二来还可以趁此机会调入更好的单位。为什么我不鼓励你回原单位呢？第一，长期借调其实已经导致了你和原单位工作的分离，特别是原单位的一些业务、一些人际关系你不再熟悉，加上你走后单位也会来很多小年轻人，你和这些小年轻人在一起工作肯定会很尴尬和别扭。另外，你面对不再熟悉的领导的时候，心里是否还能够坦然面对呢？你会不会担心领导给自己安排在那个部门工作呢？第二，你的政治前途已经耽误了，可能很多和你一起工作的人，在你离开单位时大家... 面对难管的老员工，到底该如何处理呢？ 对于员工的管理，我个人有些经验，可以分享给大家，希望对中小企业主特别是创始企业老板有所参考价值，具体如下：员工管理就是“不同人用不同的方法”： 1、有思想、有价值的员工，用之以心：你要交心，因为大家都是“智慧人”都懂规矩、懂换位，懂共赢，都不会“狗护食”，都有价值和职业操守。2、无思想，有点价值的员工，用之以利：这种人没啥大思想，没有大格局，只不过是个技术工种而已，比如它们能把自己的“一亩三分地干好”，这种员工还是对企业有价值的，管理就是“管利”，特别是对老员工：你手里的鞭子就是“能够决定它们的利益，就老实了” 对这类员工的管理最好的办法就是“给予正能量的管理，让其感觉利益比如工资、待遇、晋升的机会，否定，对于利益的减损”，说白了就是“用利益来管”，不用讲什么道理，这类人是“小聪明”看重的就是“金钱利益”。3、没思想，没能力，吩咐什么就干，但只能干好此种工作的50%，这实际上就是“正常混工资的员工了”，对于这类的员工，不管是不是老员工（混的久而已），直接强硬管理：爱干不干，不干走人，即不用讲什么大道理，因为它们听不懂；也不用讲什么利益，这就是公司的制度；要么遵守，要么走人。特别是那些混得久... 贺信范文200字 贺信格式与贺信范文×房地产公司全体职工：喜闻十月二日是贵公司成立三周年纪念日，谨此表示热烈祝贺!三年来贵公司全体职工发扬了艰苦创业、自力更生、增产节约、多做贡献... 我在超市上班现在派我到另外一家兄弟门店支援事先也没征求我同意请问这个安排合理吗 您好，我在超市上班，现在派我到另外一家兄弟门店支援，事先也没征求我同意，直接告诉我要派我和同事两个人去，还有就是外派日期定在这个月27出发，当天还安排我们上早班，... 上半年公司生产发生变化，导致我以前的岗位拆了，由于我没有地方安排，把我安排到了公司的兄弟单位支援公司做法合理吗， 如果不能协商可劳动仲裁解决